關(guān)于李嘉誠(chéng)的故事，我們已經(jīng)聽(tīng)得太多。從他如何白手起家，到如何“吞下”和記黃埔，再到他晚年對(duì)遺產(chǎn)的安排，對(duì)子女的教導(dǎo)，都已經(jīng)流傳得太多，已經(jīng)講不出任何新意。

　　要說(shuō)李嘉誠(chéng)的投資方向，我們能想起房地產(chǎn)、物業(yè)、超市，甚至也知道后來(lái)的電信、港口、新能源，但你是否知道，李嘉誠(chéng)曾有一項(xiàng)被人稱為“最成功投資”，是來(lái)自于他的一個(gè)“副業(yè)”嗎？這個(gè)副業(yè)，是石油業(yè)。

　　上世紀(jì)80年代中期，李嘉誠(chéng)開(kāi)始了大規(guī)模海外投資。

　　1986年12月，在加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行的撮合下，李嘉誠(chéng)通過(guò)家族公司以及和黃，斥資32億港元收購(gòu)赫斯基石油公司(Husky Oil Ltd.)52%股權(quán)，其中，和黃與嘉宏國(guó)際合組的聯(lián)營(yíng)公司Union Faith購(gòu)入43%股權(quán)，而李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子李澤鉅購(gòu)入9%股權(quán)。此外，李嘉誠(chéng)擁有9%股權(quán)的加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行也購(gòu)入赫斯基5%股權(quán)。

　　李嘉誠(chéng)在三十年前收購(gòu)赫斯基能源時(shí)，赫斯基只不過(guò)是一家資本支出與負(fù)債過(guò)高的中型石油公司，而且，當(dāng)年的石油價(jià)格曾跌至每桶11美元。李嘉誠(chéng)的這筆投資，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里看不到盈利的希望，“超人”此次投資的眼光屢屢被質(zhì)疑。

　　李嘉誠(chéng)解釋道，當(dāng)初投資赫斯基有兩個(gè)原因，一是他對(duì)加拿大有特別的個(gè)人感情，二是他本人與赫斯基原總裁私交甚篤，相信他的指引。

　　其時(shí)，在經(jīng)歷了上世紀(jì)70年代的兩次石油危機(jī)后，國(guó)際油價(jià)已經(jīng)陷入低潮，全球石油行業(yè)的股票也長(zhǎng)期低迷。李嘉誠(chéng)在這時(shí)看好石油工業(yè)，并做出他當(dāng)時(shí)最大的一筆跨國(guó)投資，確實(shí)勇氣過(guò)人。

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)加拿大的商務(wù)法則，外國(guó)人不能購(gòu)買(mǎi)“財(cái)政狀況健全”的能源公司。彼時(shí)，赫斯基能源擁有5000余口石油及天然氣生產(chǎn)井的開(kāi)采權(quán)，其中約40%由本公司開(kāi)采，此外還持有重油精煉廠26.67%股權(quán)以及343間汽油站。除了油價(jià)低迷帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)困難外，并沒(méi)有出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。但是，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子李澤鉅已于1983年加入加拿大國(guó)籍，避開(kāi)了針對(duì)外國(guó)人的投資限制。

　　“80年代時(shí)中東國(guó)家和美國(guó)有分歧，石油供應(yīng)緊張。那時(shí)(我)就想：加拿大有石油，政治環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定，就趁赫斯基虧蝕的時(shí)候把它買(mǎi)過(guò)來(lái)。”李嘉誠(chéng)在多年后面有得意之色地回憶說(shuō)。

　　后來(lái)，這一交易被很多人譽(yù)為“李嘉誠(chéng)一生中最偉大的投資之一”。

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