國(guó)企員工持股工作正在進(jìn)行 存在諸多不確定性因素
發(fā)布者：上海永發(fā)保險(xiǎn)箱
據(jù)了解，國(guó)企混改中的員工持股試點(diǎn)正在加速，不過(guò)，目前的不確定因素仍比較多。
比如在持股比例方面，相當(dāng)多的國(guó)企偏于謹(jǐn)慎，將員工持股的比例控制在10％以內(nèi)。以上港為例，員工持股盡管覆蓋面很大，但相比90％左右的國(guó)有股，1.8％的持股比例還是很低。
“持股比例太低，對(duì)于激發(fā)廣大員工積極性、與企業(yè)形成利益共同體的效果不太顯著。”已經(jīng)開展員工持股的沈鼓集團(tuán)副總經(jīng)理李紹國(guó)說(shuō)。
值得關(guān)注的是，去年8月國(guó)資委出臺(tái)的相關(guān)意見(jiàn)，將員工持股占企業(yè)總股本的比例上限定為30％，這為試點(diǎn)國(guó)企進(jìn)一步放開手腳提供了空間。
另外，在股票來(lái)源上，多數(shù)國(guó)企的員工持股計(jì)劃完全靠定向增發(fā)，結(jié)構(gòu)比較單一。有專家認(rèn)為，其實(shí)，大股東可以把企業(yè)超額利潤(rùn)的一部分，拿出來(lái)轉(zhuǎn)化成股票提供給員工，凸顯激勵(lì)作用。
在參與試點(diǎn)的員工范圍上，不少國(guó)企明確為“骨干員工”。但哪些是“骨干員工”目前沒(méi)有清晰界定。“如果只限定為企業(yè)中層，獲得激勵(lì)的員工范圍就會(huì)比較窄。公有制經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)按勞分配為主，普通勞動(dòng)者的作用不能被忽視。”李錦表示。
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